找准企业定位、加快改革创新

华录科技文化（大连）有限公司
王大鹏

9月27日-28日，集团公司第三次代表大会在大连胜利召开。会上集团公司党委书记、董事长欧黎同志代表集团公司党委作的报告全面总结了集团二次党代会以来取得的主要成就和基本经验，规划部署了集团中长期战略目标，明确了今后五年集团改革发展党建总体思路和重点工作，系统科学地分析判断了当前和今后一个时期国家发展形势和集团发展面临的机遇和挑战，为集团今后五年乃至2035年中长期发展指明了方向，描绘了宏伟蓝图。集团纪委工作报告从六个方面总结回顾了二次党代会以来华录集团纪委的主要工作和成绩，从五个方面总结了工作经验，并指出了存在的差距和不足。

作为集团二级公司党支部书记，全程参加会议的党员代表，我感受到报告全面细致、务真求实，不夸大成果、不回避问题。报告实事求是回顾了五年来集团公司发展成果，在肯定成绩的同时，也认真分析了工作中存在的困难和问题。报告科学分析了集团公司实际和发展趋势，勾画了集团公司未来五年的发展蓝图，充分阐述了所面临的形势和发展机遇，非常鼓舞人心。报告提出“三步走”阶段计划和目标，强调按照“12854”的发展目标和工作思路，落实推进“1+3+N”数字经济发展战略，着力实施“321155”重点人才培养工程，重点培育和深入贯彻集团十大核心价值理念体系，目标明确，措施具体，具有很强的指导性，宏伟蓝图也令广大干部员工提振士气。

同时，我也深感使命光栄，责任重大。集团整体目标的实现，需要我们各二级公司均要良好发展才能共同完成，我所在的科技文化公司一定程度上存在着市场能力不足、战略性市场资源引领不足、企业资本规模小抗风险能力较弱等现实问题，目前发展遇到了一定困难和瓶颈，需要认真学习领悟本次党代会精神，把“12854”的核心要义理解到位、落实到位，尤其在当前阶段，要牢牢找准、抓住这个“1”和“2”：

一是在“1”中找准科技文化公司战略定位，公司应当持续以集团“1+3+N”数字经济发展战略为基础，立足信息产品与服务板块，提升现有技术产品能力，推进研发循环经济产业领域的核心信息软件服务产品，建设完善绿色循环经济产业数字平台，同步培育数字文博综合服务平台与服务应用，局部产业交叉、协同集团相关终端制造、文化服务板块的产品和内容，培育细分行业大数据产业生态，打造成为循环经济产业等垂直领域的数字化转型的推动者；

二是在落实“2”中结合司情积极强化改革、创新两轮驱动。科技文化公司目前发展中遇到了混改股东方出现系统性风险问题，对公司产业经营和发展带来严重不利影响，如何破局就需要我们认真下好改革这盘棋；创新是公司多年来生存发展的基础，在这方面公司有一定基础，承担了多项国家、省部级产业和科技重大专项，目前主营循环经济产业数字平台还有辽宁省重点研发计划和大连市重点领域创新团队支持计划在研。所以按照集团提出的产融联动、专业经营、有进有退、整合重组的总体思路，以产业经营为核心，聚焦主责主业，开展专业化整合，公司也在积极思考和落实党代会改革创新要求，在集团内外部产业整合、合作，资本股权合作方面拿出了思路和方案，下一步将向集团提交正式汇报，目的也是优化、配置和盘活资源，突破眼前困局，推动公司转型升级，为下步持续良好发展打下坚实基础。

总之，此次党代会对我来讲切实解放了思想，拓宽了视野，感触很多，对今后工作的启发也很多。适逢党的二十大胜利闭幕，下一步我要深入学习好、领会好、贯彻好党的二十大精神，同时将党的二十大精神学习与本次党代会精神贯通起来，作为当前的首要重要政治任务，在公司内向班子成员、核心骨干和全体员工传达、落实。我也将持续深入学习本次党代会工作报告精神内涵，团结带领公司全体干部员工砥砺奋进，撸起袖子加油干，开拓创新，聚焦“专精特新”，打造垂直细分领域数字化转型的赋能者，为集团高质量发展做出应有贡献，以实际行动积极落实党的二十大精神！