一、人才理念

中国华录集团把人才放在公司战略发展的高度来抓，为更好地稳定和吸引优秀人才，充分发挥优秀科技、经营管理人才在公司发展中的作用，保证公司经营管理长期可持续发展战略的实施，公司制定吸引优秀人才的若干规定，为优秀人才提供实现个人价值的广阔空间。

集团公司十二五规划明确提出了建立人力资源体系的要求：

人力资源体系：加快推进人才强企战略。树立人才资源是第一资源的观念，加强人力资源能力建设。实施人才培养工程，加强经营管理队伍、技术研发队伍、高技能制造队伍三支队伍的建设。建立各类人员的上升通道。以企业人力资本的增长高于财务资本的增长为目标。以优秀的企业文化和一流经营业绩吸引人才，以好的软环境和硬环境成就人才，以和企业效益相匹配的薪酬体系稳定人才。

采取积极的人才政策，加速改善目前人力资源状况。积极招募各类人才，完善考评体系，建立淘汰机制。完成人员的更新，快速提高员工整体水平。通过完善的激励机制和有效的培训体系，使公司员工的素质和能力持续提升。

 强化责任制，明确各类人员的考核指标。加强考核，重点是强化对分子公司经营者和职能部长的考核。

以“效率优先”为原则，人均收入的增长原则上与人均净利润的增长同步。

推行经营者年薪制，尝试劳动要素参与分配，尝试期权激励制度。按照市场规则建立各类人才报酬体系和激励机制，对不同工作性质的员工采用不同的分配方法。

推进福利工资化，在处理好个人所得税的基础上，各种福利、暗补逐步计入个人工资。

二、五支人才队伍

（1）出资人代表：

从学历结构来看，研究生占29.27%，本科占68.29%，大学专科占2.44%。

从年龄结构来看，35岁及以下的占4.88%，36-40岁的占25.20%，41-45岁的占21.14%，46-50岁的占24.39%，51-54岁的占14.63%；55岁及以上的占9.76%。

(2)党群工作者：

从学历结构来看，研究生占15%，本科占45%，大学专科占25%，中专占10%，高中及以下占5%。

从年龄结构来看，35岁及以下占15%，36-40岁的占35%，41-45岁的占25%，51岁至54岁占25%。

（3）经营管理人才：

从学历结构来看，研究生占12.11%，本科占44.20%，大学专科24.47%，中专占10.58%，高中及以下占8.64%。

从年龄结构来看，35岁及以下的占45.98%，36-40岁的占24.05%，41-45岁的占14.31%，46-50岁的占7.54%，51-54岁的占4.83%，55岁及以上的占3.30%。

（4）技术研发人员：

从学历结构来看，研究生占16.16%，本科占58.78%，大学专科占16.74%，中专占7.03，高中及以下占1.29%。

从年龄结构来看，35岁及以下的占77.52%，36-40岁的占14.29%，41-45岁的占5.27%，46-50岁的占1.17%，51-54岁的占0.94%，55岁及以上的占0.82%。

    （5）技能人员：

从学历结构来看，研究生占0.83%,本科占8.40%，大专及高等职业学校占19.34%，中等职业学校占30.32%，高中职高占33.84%，初中及以下占7.27%。

从年龄结构来看，35岁及以下的占69.72%，36-40岁的占22.48%，41-45岁的占5.72%，46-50岁的占1.63%，51-54岁的占0.15%，55岁以上的占0.30%。