政治领航 蓝图宏大 任重道远

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孙日和

党的二十大胜利闭幕。这次大会的主题是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。习近平总书记在党的二十大报告中庄严宣布：从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建设社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。这是党中央吹响的战斗号角，发出的以中国式现代化实现中华民族伟大复兴的最强音。报告又提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进的新发展格局。报告中还提出，贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路。再一次强调了贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念之重要。

学习领会二十大精神，振奋人心，鼓舞干劲，坚定了全面建设社会主义现代化国家的信心。中华民族伟大复兴，一定有现代化国家这一强大的基础为支撑；现代化国家是通过高质量发展实现的，高质量发展就是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必有之路、共享成为根本目的的发展。而实现我国发展壮大的主体是企业，尤其是央企国企应发挥重要的作用。

在二十大开幕之前，中国共产党新澳门2024免费原料第三次代表大会于9月28日胜利闭幕。再重温欧黎书记代表第二届委员会做的工作报告，深深感受到集团党委坚持以政治为统领，忠诚维护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，落实国家和国资委一系列重大战略上切实取得了实效。在擘画未来蓝图上打破了保守思想，用发展的思想给自己加担子，“百亿华录”“千亿华录”跃然纸上，振奋人心。

在上一届党委的领导下，集团公司经营取得了较大的增长，“十三五”比“十二五”在销售和利润上分别增长了32%和98%，尤其在强化集团总部的核心作用、加强部门协同和分子公司之间的协同上做了巨大的努力，取得了明显的效果。在夯实基础、提升管理能力上也可圈可点。集团实行总经理办公会议，加强了各个分子公司之间、分子公司与集团职能部门之间的沟通，做到了信息和课题共有化、分工明确化，结束了长期单打独斗的局面，使得办事效率更加提高。

报告也明确指出了问题和不足，核心竞争力不足、市场意识不强、战略规划实施保障上不到位以及选人用人、总部功能、从严治党等方面需要加强等等，这些都是下一步工作的重中之重。

在今后五年工作中，提出了“12854”的工作思路和奋斗目标；在中长期战略目标中提出了“千亿华录”“百亿华录”的目标。

经营活动的根本是“人”，人是生产力的核心要素，也是第一资源。强化人才培养是实现上述目标的根本保证，为此提出了“321155”重点人才培养工程，对领航人才、领军人才、卓越工程师、高技能工匠、国际商务人才、党务人才等，都提出了具体的培养人数目标，可谓详尽。

对问题中的核心竞争力不足、市场意识不强这两点，我也深有同感。企业的核心竞争力体现在多个方面，有企业的管理能力、各方面的领军人才、战略规划和执行能力、市场开拓力、产品研发能力、生产制造力、成本控制力、质量保证力、顾客服务力、风险控制力等等，现集团公司总部甚至都不具备市场开拓和产品研发的功能，也就谈不上具有相应的能力。各分子公司各自为战，市场开拓力较强的公司在管理能力上又显不足；管理能力相对好些的又存在创新开拓力不足、市场意识不强的问题。各自为战必然存在战略目标的不统一，不能形成合力。也使得集团公司总部不能发挥出应有的引领力和管控力，导致机关化问题。

报告中，对上述问题有了清醒的认识并有了针对性措施，实在难能可贵。中长期目标也振奋人心。但确实也让人感到压力沉重，任重道远。如果不能对照二十大精神要求、认真贯彻落实新发展理念实现企业的高质量发展，就会在向现代化国家的路上掉队拖后腿。如果党员干部、尤其是党委没有高度的政治意识做统领、在执行中国共产党的中心任务上没有强烈的责任心和使命感，没有刮骨疗伤先破后立的胆识和魄力，目标就只能是空谈的口号。集团总部摆脱机关化的根本在于统率力，还是要通过在1+3+N数字经济发展战略上发挥根本作用上来体现。如果不能在研发和市场两头发挥重要作用，那只能停留在设计规划和方向性指导上，难以解决机关化问题。报告中提到了每年并购一两家公司，这会对解决集团公司目前存在的分子公司间产业、产品衔接有间断或资源配置不全问题有所帮助，也能尽快发挥集团公司在1+3+N战略上的作用。从报告中长期规划和重点工作内容来看，集团公司会逐步朝向集团总部按1+3+N战略目标主攻市场和研发、各分子公司围绕这一目标主线开展经营、集团总部各职能部门以考核方式垂直管理各分子公司这样分工有序、协调统一的格局发展，这是集团公司真正提升核心竞争力的关键。我相信，在集团新一届党委的领导下，通过全体华录人的共同努力，“千亿华录”、“百亿华录”的目标一定能实现。