着力打造靠得住、能干事、在状态、善合作的干部队伍

组织人事部

成事之要，关键在人，战略目标确定之后,干部就是决定的因素。集团第三次党代会提出了加快建设“世界一流科技与文化产业集团”的总目标，擘画了“12854”工作思路和“三步走”的中长期战略蓝图，要实现党代会上所确定的愿景目标，关键要打造一支愿打硬仗、善打硬仗的高素质专业化干部队伍，在集团各个层面都要有一批能够担当重任的干部，对照这个标准，目前看来我们还有差距：既有人才基础薄弱方面的不足，也有选人用人执行层面的不足。为此，集团第三次党代会提出了“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选人用人理念。这个理念的提出，确立了华录集团的核心人才观，为今后的选人用人和干部队伍建设确立了鲜明的导向，对于有效解决华录当前干部队伍建设中所存在的突出问题，具有十分重要的意义。

“靠得住”是政治素质标准。就是对华录集团要有高度的思想认同、战略认同、管理认同、文化认同、情感认同，能够不折不扣地贯彻执行集团党委的各项工作部署，切实做到干事创业一条心、协调联动一股绳。“能干事”是工作能力标准。就是要具有较强的领悟力、判断力、执行力、行动力，治企有方、兴企有为，在集团改革发展工作中能够体现贡献担当。“在状态”是工作作风标准，就是要履职尽责、尽心尽力，面对矛盾敢于迎难而上，面对失误敢于主动担责，在关键时刻能够豁得出来，危急关头能够顶得上去，既有勇于担当的勇气，又有善作善成的能力。“善合作”是业绩观标准，就是要有强烈的团队意识和大局意识，能够把个人目标融入组织目标，善于团结协作，善于整合资源，并具备“功成不必在我、功成必定有我”的心胸和眼界。

党的二十大报告指出：要坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，把新时代好干部标准落到实处。为此，集团各单位要切实把“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选人用人理念贯穿到工作的各方面，作为选人用人的基本条件、干部教育的基本内容、考核评价的基本标准。同时还要做好以下六个结合：一是德与才要结合好。要坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，突出人才的政治标准，选准用好“靠得住”的干部。二是选与用要结合好。要在建立健全日常发现储备机制和干部选拔任用机制的基础上，坚持以用为本，在实践中考察识别干部，在基层一线墩苗助长，选准用好“能干事”的干部。三是激励与约束要结合好。要坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的市场化导向，突出实践导向，选准用好“在状态”的干部。四是个人目标与组织目标要结合好。要广泛树立通过组织发展实现个人发展、个人利益服从集体利益的职业发展观，选准用好“善合作”的干部。五是培养与引进要结合好。要聚焦企业发展目标，不拘一格选用人才，既畅通内部职工的职业发展通道，又通过高水平人才引进加速人才结构升级。六是严管与厚爱要结合好。对干部既要从严要求从严管理，又要鼓励大胆干事创业。一方面要遵循人才成长的规律，防止求全责备的倾向；另一方面要防止降格以求的倾向，不忽视对干部的日常监督和教育。