塑造华录管理新理念，促进企业发展新格局

群工部

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。华录集团第三次党代会提出了“将华录集团打造成为‘智能制造的引领者、数字化转型的赋能者、文化传播的示范者、美好生活的创造者’，加快建设世界一流科技与文化产业集团”的奋斗目标，明确了华录集团今后五年发展的总体思路、目标任务和战略部署，把一个开创深化改革新局面、迈出企业转型新步伐、加速产业优化新发展、创造员工幸福新生活的新画卷展现在华录集团广大员工面前。

乘众人之智，则无不任也；用众人之力，则无不胜也。“思想认同、战略认同、管理认同、文化认同、情感认同”是华录集团第三次党代会集体提出的管理理念。目标的实现，离不开管理的提升，更离不开理念的认同。科学的管理理念，让企业的经营更加高效，让企业的转型更加平稳，让企业的形象更加良好。先进的管理理念，更会增强企业凝聚力、组织力和竞争力，促进企业提质增效，提高员工综合素养，进一步转化为企业发展的动力源泉。

思想认同是前提。马克思说过，“理论只要彻底，就能说服人”。思想认同，基本在于认同的思想是否可以解决根本问题，是否可以指导推动实践，是否可以得到员工全面认可，只要员工与企业的目标高度契合，便能够激发出员工的能动性、积极性和创造性，从而促进企业的目标实现。华录集团第三次党代会上全体党员代表对“12854”这个未来一段时期整体工作思路的一致赞同，就是思想认同的集中体现。

战略认同是关键。围绕“1+3+N”数字经济发展战略，实现“三步走”这个宏伟目标，“与企业共进步、与企业同成长”是我们所有华录人的共同责任和美好愿景。目前华录集团从干部到员工，从总部到基层，从规划到实施，已逐步了解这个战略、认同这个战略、推进这个战略。三大产业板块结构调整与优化升级初见成效，自我创新学习型组织机构正在优化，广大员工的思想、心灵和行动已与企业战略高度统一。

管理认同是抓手。“欲穷千里目,更上一层楼”，提升华录集团国际化管理水平，“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”等“五种能力”需要持续增强，“计划、组织、领导、控制”等“四项职能”需要全面整合，快速、大胆、精准的打破制约企业转型发展的旧思想、老套路，通过项目化、扁平化、区域化、社会化等具体举措，带动全体干部的新思维、新理念，努力在决策、执行、督导、评价、改善等环节做到科学合理、高效顺畅。

文化认同是灵魂。习近平总书记指出，“文化认同是最深层次的认同，是民族团结之根、民族和睦之魂”。企业文化是企业的灵魂，更是推动企业发展的不竭动力。本次党代会提出“重点培育和深入贯彻集团核心价值理念体系，引导全体干部员工高度认同。”文化建设理念。对于企业的文化理念认同，需要通过优化企业文化、培训企业文化、宣传企业文化等措施，让员工价值观与企业文化理念有效契合，让员工做到内化于心、外化于行。

情感认同是纽带。新征程需要新目标，新启航需要新引擎。企业管理理念的认同，需要经历由“知”到“情”再到“行”的转化过程，其中情感认同是纽带,是能否成功转化的关键。只有通过情感深入员工的内心，由认知认同到情感认同最终转换为行为认同，让员工在情与理的交融中，形成共识、产生共振、激发共鸣，最终做到“谋划布局一盘棋、业绩考核一杆秤、干事创业一条心、协调联动一股绳”。

勇担重任，才能不辱使命；砥砺前行，方可不负期待。站在新起点上，我们要系统地把握华录集团第三次党代会精神，通过集中学习、贯通学习、对照学习，与时俱进地加深认识和理解，不断塑造华录集团改革发展中新的管理优势，让奋斗之花在谱写华录集团新篇章上绚丽绽放！