深入领会党代会精神，奋力打造“五型总部”

综合管理部

中国共产党新澳门2024免费原料第三次代表大会胜利闭幕了，华录人新的奋斗征程才刚刚开始。经历了“十三五”以来稳定快转型发展，在经过短暂的休整之后，华录集团这艘航行在我国先进光存储技术及大数据信息服务领域蓝海中的新兴巨轮再次推波劈浪，拔锚起航，必将在集团第三次党代会所描绘的宏伟航图指引下继续乘风破浪，更加行稳致远。

这是华录集团历史上一次具有里程碑意义的继往开来的大会，这是一次华录的奋斗者们在面临新形势新任务新挑战下的誓师大会，这是一次让全体华录人重燃华录梦想的大会。华录集团新一届党委领导班子着眼于“国之大者”，立足国资央企发展大局，着眼于充分把握华录集团发展命运全局，着眼于华录人立志实业兴企、产业报国梦想的发展格局，深刻遵循习近平新时代中国特色社会主义思想指引，充分贯彻国务院国资委党委关于国资国企改革的重大决策部署，高度凝聚和汲取了中国华录改革发展30年来的重要经验，准确研判了新时期企业内外部发展新形势新任务，正确分析了自身内外部的优势与不足、机遇与挑战，精准定位了华录集团新时代下新的发展历史方位，明确了今后五年的总体发展思路和中长远目标，全面刻画出华录集团宏大的“12854”蓝图。这是一张精妙美丽的蓝图，它将激励着全体华录人在新的赶考之路上不断书写出新的壮美华章。

时代巨轮的航行靠旗帜，这就是牢固树立习近平新时代中国特色社会主义的伟大旗帜，始终坚定“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”,坚决捍卫“两个确立”，这是在集团党代会报告中的所首要强调的根本遵循，也是华录集团始终保持正确航向、走在正确航道、确保到达胜利彼岸的根本指南。充分贯彻党的二十大精神，走好新时代新征程上华录人的奋斗之路，只有牢牢把握住坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”，才能保障华录集团更好担负起履行新使命、谱写新篇章的时代重任。

华录巨轮的航行靠舵手，这就是华录集团新一届党委领导班子。在党代会报告中，新一届集团党委深刻把握和诠释了新时期新阶段华录集团“建设世界一流科技与文化产业集团”的企业愿景等一系列事关集团改革发展和前途命运的重大理念和战略问题。践行好新论断、新理念、新战略，更好地肩负起新的使命走向更远更深的战略新兴产业的广阔蓝海，唯有在新一届集团党委的正确领航下才能推动华录这艘蓝海巨轮稳的住、航的快、行的远。

在书写华录集团新的壮美华章中，集团总部是践行集团党委决策部署的重要力量，是航船舵手的重要臂膀，它既是指挥部，也是参谋部，更是战斗部，这是集团党委对集团总部的总体定位。在贯彻落实这一定位中，这次党代会报告进一步提出：“要着力推进组织变革，构建上下贯通、执行有力的适应性组织体系”，针对总部建设，报告提出“要着力打造高价值创造能力的‘强总部’”、“要着力加强集团化建设”，这些重要阐述都对华录集团总部能力和组织建设提出了新要求、新任务和新目标。

深入贯彻集团党委对打造“适应性”集团总部以及落实“八个中心”的重要功能定位和体系能力建设要求，在推动组织变革，推进集团总部组织建设过程中，党代会报告提出：“聚焦‘学习型、创新型、服务型、合作型、价值型’五型总部建设要求，以‘五型总部’建设的卓越成效推动企业管理升级全面达标”，这一创新论断充分体现了华录集团顺应新时期改革发展形势和实现中长远发展目标对总部能力锤炼的根本要求，是具有华录特色的总部建设新理念。

打造“学习型”总部，建设具有持续学习意识、学习能力和取得学习成果的集团总部。“八个中心”的总部功能定位涵盖了战略管控、财务管控、资源配置、投融资、绩效评价、市场开发、风险控制和党建保障，每一个中心功能都是一个专业领域。在国有企业全面推进市场化改革的大趋势下，参与市场化竞争的底线就是不进则退，这就要求集团总部干部员工不仅要时刻保持“不进则退”的学习意识和状态，不断提升本职专业本领，还要会学善学，有目标、有计划、有组织的学习。尤其在对标世界一流管理提升中要向先进的央企集团总部学习，要学有所思，学有所获，学有所用，不仅有理论的，还要有实践的；不仅是关于历史的，还要关于未来的；不仅是通用的，还要结合华录实情、发展特征和发展阶段，摸索出华录特色的集团总部学习模式。

打造“创新型”总部，建设具有创新动能、创新意识和创新能力的集团总部。创新是体现竞争力的核心指标，是组织向前发展的基础，是党代会报告中提出的“两轮驱动”引擎的重要一极。创新型总部的建设首先要求营造创新的环境氛围，完善创新的激励动能机制，充分鼓励创新的意识和主动性。集团总部职能部门要立足集团经营发展全局发挥创新带动作用，在创新意识上要走在全集团前列，体现集团总部在总揽发展全局上站的高、看的远、想的深。在创新能力和履职尽责上要围绕集团发展战略、经营目标、改革发展提出专业性的、实践性的、可操作性的创新理念、方法和举措，为提升集团总部竞争力提供动力源泉。

打造“服务型”总部，建设具有良好服务态度、高超服务水平和高效服务保障的集团总部。服务就是支援，就是支持，就是保障，服务型总部就是要围绕集团总部、产业层和企业层等三个层次不断优化管理与服务体系，上要支援好集团领导层决策，中要保障好各产业经营管理部门，下要支持好一线企业经营单位。总部管理部门是本职能领域专家，在集团领导决策过程中要体现决策服务的专家水平，在对产业经营单位的支持中要体现统筹协调和业务支撑水平，在服务保障中要充分践行“马上办理”“立刻落实”的服务效率，在服务全程中要做到找准自身定位不越位，履行职能守位不错位，服务保障到位不占位。

打造“合作型”总部，建设具有包容意识、开放理念和合作共赢精神的集团总部。自华录诞生至今30年来的发展经验表明，开放发展，合作共赢既是过去的成功经验，也必定是未来取得成功的基础。华录集团新时期的发展战略要立足更加开放包容的发展理念和更加紧密的合作伙伴关系，这就要求建设内外兼修的合作型集团总部。在对外方面，总部职能部门应加强同央企总部、地方政府、行业组织联络与合作，强化沟通交流，广泛寻求机会，充分包容意见，善于敏锐抓住合作机遇助推集团经营中心工作；在对内方面，总部职能部门更应增进合作意识，加强无缝链接，畅通沟通渠道，强化业务联系，为共同的目标携手奋进，树立宝贵的功成不必在我，功成必定有我的大事业发展格局。

打造“价值型”总部，建设具有价值贡献意识、提供增值服务、体现创造价值能力的集团总部。党代会报告提出的三项制度落实与新的激励机制形成首要考验的是集团总部价值创造力，在推行全员公平绩效背景下，总部薪酬水平应与之业务能力和价值创造力相匹配。适应集团市场化改革方向，总部部门要彻底摒弃行政化运行机制和“高级大锅饭”模式，取而代之的是全员树立价值贡献意识，服务经营意识和效率效益意识。围绕价值增值服务、价值创造能力，要搞清楚“有你没你不一样”、“有你有他不一样”的价值差别、能力差别，充分体现价值贡献差异和价值创造能力差异，真正实现党代会报告中所强调的：“让解决问题创造价值的员工高升，让制造问题破坏团结的员工让位，让抱怨问题不思进取的员工下课”。

总体来看，“五型总部”的建设是一个系统工程，“五型”既相互区别又有机联系。“学习”是基础，不能持续的学习就无法持续的进步，是其他“四型”的前提；“创新”是根本，没有创新就没有价值，一切价值创造都是创新的成果，是其他“四型”的源泉；“服务”是手段，集团总部主要通过提供经营管理服务与保障贡献无形价值，是其他“四型”实现的桥梁；“合作”是态度，不能保持开放包容的心态，就会陷入闭门造车，闭关锁门，导致一事无成，是其他“四型”的必备条件；“价值”是结果，只有不断创造价值才能体现出总部指挥力、参谋力、战斗力，真正为企业做贡献，为国家、为社会做贡献，这是集团总部之所以存在的根本所在，也是华录集团作为国企央企存在的使命所在。

华录集团总部建设应充分贯彻落实集团第三次党代会重要会议精神成果，深入践行“适应性”总部建设宗旨，着力打造“五型”特色总部，努力建成高价值创造力的“强总部”，成为忠实贯彻落实新一届集团党委重要决策部署的中流砥柱。在助推新时期的企业改革创新发展中全面对标世界一流企业和先进央企总部管理水平，深刻把握和适应集团未来发展形势和战略要求，充分融入和适应国有企业市场化改革趋势。华录集团总部职能部门应深刻学习领会和践行落实新一届集团党委对打造“八个中心”的总部功能定位要求，不断完善中国特色国有企业的现代企业制度建设，不断推进华录集团国有企业治理体系与治理能力现代化，为实现集团公司中长期发展战略目标做出应有的突出贡献。