惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜

资本经营部

集团公司第三次党代会报告创新性地提出“12584”工作思路和奋斗目标，“1+3+N”数字经济战略明确了企业发展的布局方向与战略路径，华录集团产业结构调整与优化升级还需要打造支撑其发展的两个动力引擎，即深化改革与持续创新。创新涌现动力，改革激发活力，二者如同车之双轮、鸟之双翼，共同构成集团腾飞发展的力量源泉。

改革是活力源泉。习近平总书记指出：“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。发展是时代的主旋律，改革是时代的最强音，国有企业是改革发展的顶梁柱、主力军，华录集团立足国企改革三年行动实施方案，围绕建设世界一流企业，在落实顶层设计上更加注重改革实践对标对表，落地见效。一是以党建引领企业高质量发展之基。坚持党的领导，加强党的建设。深入贯彻落实“两个一以贯之”，将党的领导与公司治理统一起来；二是以战略筑牢企业高质量发展之源。强化战略引领，聚焦主责主业，服务和融入国家产业布局，着力抓好主业实业发展，落实“1+3+N”数字经济发展战略；三是以产业聚焦企业高质量发展之本。优化产业布局，提升发展质量，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中、向优势产业集中；四是以人才激活企业高质量发展之能。健全“三能”机制，激发内生动力，推行市场化选人用人机制，下属子企业实行经理层任期制和契约化管理，推行市场化劳动用工机制；五是以管理培固企业高质量发展之根。强化内部管理，完善风险体系，持续优化企业在财务、人事、法律、投资、科技、风控等方面的管理体系。

创新是动力源泉。“苟日新，日日新，又日新”，创新是企业的动力资源，是实现高质量发展的根本的动力，管理创新、技术创新和商业模式创新都是创新的重要内容，必须要协同推进。一是以科技创新为核心构筑企业竞争力。要加大原创技术研发投入，对光存储核心关键“卡脖子”技术和材料进行原创性技术攻关，积极探索建立光存储国家、行业标准，争取国家在光存储领域的政策和项目支持，构筑集团公司的核心竞争力和技术壁垒，奠定产业链龙头和技术策源地的地位，成为产业领域的国家队和领航者，达成永续发展的竞争优势；二是以模式创新为重点构筑企业影响力。聚焦集团主责主业，以商业模式创新重构市场逻辑和交易边界，强化顶层的市场对接研究，围绕产业层次高端化、产业领域国际化、产业维度综合化的定位，在制造、信息技术、文化等领域多维复合2B、2C、2G等商业模式，推动产品、技术、解决方案、服务以及创新性业务的统筹，形成复合型生态体系；三是以管理创新为保障构筑企业发展力。组织是战略的支撑，围绕战略定位优化组织机构设置，聚焦核心产业的培育开发打造事业部，构建强推动机制和柔性组织，集合总部和子公司资源，强驱动核心战略目标的实现，同时利用管理创新完善管理规范，实现最优的效率，更好服务于新技术、新产品的开发和产业化。

生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。在新一轮全球增长面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。我们要拿出“敢为天下先”的勇气，锐意改革，激励创新，积极探索适合华录集团自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力。