8月2日-3日，集团公司召开首次总经理办公联席会议，分析上半年的经营情况。集团公司党委书记、董事长欧黎出席会议，会议由集团公司党委委员、副总经理陶雄强主持，集团公司经营班子成员，各职能部门副职以上干部、各二级单位董事长、总经理参加会议。

各二级单位负责人向集团经营班子成员汇报了2021年上半年主要经营指标完成情况，下半年主要经营工作思路及合同（订单）签署情况，在经营过程中存在的难点、问题点等。总部各职能部门负责人汇报了2021年上半年主要工作完成情况，2021年下半年重点工作及工作开展思路，工作中存在的难点、问题点及工作建议等。集团经营班子成员重点了解了集团全年主要经营指标的预测情况，销售合同情况，集团整体经营课题及工作建议，集团两金、负债、资金及问题整改情况等。

陶雄强强调预算指标是集团每一个出资企业对集团的承诺，要达到既定目标，每一项指标都要努力完成。职能部门要努力提高解决问题的能力，对照考核指标，对考核影响大的，要优先解决。要增强紧迫感、责任感，提升解决重点难点问题的能力，职能部门要积极参与到经营管理中。

欧黎指出这次会议是新型的月度例会，增加彼此之间的了解，既要了解彼此的业务，也要了解彼此经营发展状况及思路。通过这种方式，统一思想，打破部门之间界限、部门与子公司界限、子公司之间的界限。推动跨地域的了解，打破不应该存在的误区。

欧黎强调集团总部要成为司令部、参谋部、作战部，集团总部要变思维、转作风、抓执行，转变思维模式、工作作风，推动执行力。在集团内部形成良好的交流风气，配合协作，协调共享的氛围，积极推进总部的机构改革。

欧黎要求各单位要讲政治、抓改革、推创新、促发展。各职能部门该做的，该给予支持的，在合法合规前提下，在集团力所能及的情况下，在公开公平公正基础上给予支持。要推进制度体系、激励体系、保障体系建设。

集团经营班子成员认真剖析了华录集团在企业改革经营中存在的问题，对相关问题做了部署。会议要求各单位要认真完成2021年度经营预算目标、重点工作，要求各部门要认真完成2021年下半年重点工作，同时根据集团领导指示要求，形成督办清单，跟踪落实。

会上，欧黎向参会人员传达了上级有关文件，并对疫情防控做了部署，要求各单位要严格按照属地政府关于疫情防控的有关措施要求，不折不扣的执行，做好疫情防控工作。