多举措严控死防 华松公司促复工稳产有序

新型冠状病毒疫情发生后，中国华录·松下电子信息有限公司第一时间成立了以金子总经理为组长，党委书记、副总经理王建立为副组长，以及工会、纪委、管理、人事总务主管组成的疫情防控领导小组，下设以王建立副总经理为主任、工会主席孙日和、纪委书记方宽海为副主任，及公司各总括部长和相关人员组成的疫情防控领导小组办公室，坚决贯彻执行党中央部署，学习习近平总书记关于疫情的相关指示和要求，按照华录集团党委的统一安排，认真研讨防疫、抗疫措施，专人定岗落实每一项工作要求。

疫情发生高峰时，正值广大员工举家团聚、共庆佳节之时，他们在哪里？还好吗？这是公司管理层第一时间想到的。大年初三，王建立副总经理便放弃了休假，利用视频会议、电话会议、微信群等一切可用的联系方式，构建公司自上而下的防疫、抗疫联络体系。

一、措施制定及时、有效，构建决策领导圈子

疫情发生后，来自国资委、省、市及集团的指示和要求不断，为准确、有效的落实这些要求，公司构建了以党委委员为核心，各部长及总务、安监、制造管理为辅助的决策圈子，制定了疫情防控工作方案，对每一项措施的制定和落实做到制定有依据，落实有方案，每一项措施的落实具体到个人，防止落实漏洞的产生，避免贻误疫情的防控。

二、利用科技手段，构建快捷、时效的联络机制

信息准确有效的上传下达，是疫情之下快速反应、有效落实的关键中的关键，公司疫情防控领导小组利用公司能够运用的一切科技手段，在不泄密的前提下，利用远程电视电话会议系统、视频会议、电话会议、微信建群等各种联络方式，建立了以公司党委委员会为中心，辐射身在日本的干部专家、国内的各部长、课长、系长、班组的逐级信息沟通渠道，让公司的每一项决议能第一时间准确的传达到每一名身处各地的员工手中，员工的实际情况也能及时准确的回馈到决策人的案头。

三、利用可用资源，构建有效防疫体系

疫情在继续，公司延迟了节后复工时间，但复工只是个时间问题，作好防疫工作是复工的基础和保障，利用联络体系，各班组完成了人员假期动向、个人健康状况等各种员工信息的汇总，并建立了员工状况日汇报制度。

口罩、体温检测仪、消毒水等物品是复工的必需前提，公司发动一切力量购买、借用相关物品，在日本的工作人员通过人肉背回和委托购买等方式，购得4700余副口罩；公司组织总务部门，对工厂、食堂及宿舍提前进行消毒工作，并制定消毒制度；制定员工就餐时间间隔和座位安排；在公司内、宿舍设立了三处隔离点；关闭除南门岗外所有进入公司通道；施工停止；外来人员报备获准后方可进入；所有进出人员检测体温合格后记录方可进入公司。

四、杜绝外部影响，构建有效生产力保障体系

华松公司定于2月10日复工，为保障复工后生产力的有效可用，避免员工返回途中受外部情况的干扰造成不可控状况的产生，公司决定安排班车远赴千里，从北三市接回近百名一线员工，加上自驾车返回人员，有效保障了复工的生产力；异地返回员工记录返回车次及行走路程详细信息，居家（宿舍）隔离14天，日体温检测全部合格后，方可返岗；感冒、发热员工暂不返岗，自我隔离至健康状态后返岗；疫区员工暂不返岗；对于无法返岗的研发、采购等职能部门，充分利用信息化手段远程办公，确保了项目进度和生产经营的有序进行。

五、防控生产两手抓，构建增产补损计划保证体系

截至目前，公司开工率达到85%，产能复产率达到80%以上，通过调配人员和关键岗位临时加班等方式弥补部分人员未能复工造成的生产瓶颈。复工仅一周就实现18,213台的国际市场产品发货，确保了国际市场的订单需求。预计在三月份，产能基本恢复至春节前状态。

而因为疫情导致的订单交付延迟，后期将通过优化SCM管理、优化瓶颈岗位人员配置、提高班组生产能力、变更发货运送方式等措施挽回，尽最大可能满足国际市场的全部订单需求。

六、尽匹夫之责、献点滴爱心，彰显国企责任感

维护企业经营稳定，有效防范风险隐患，积极履行企业社会责任，是华松公司一贯遵行的宗旨。在全国支援抗疫的情形下，华松公司也积极参与，10日复工后，由金子总经理、王建立副总经理代表华松公司，将公司自己种植的500箱绿色水培蔬菜，第一时间捐赠到大连市高新园区政府，而这批蔬菜，也即时发放到公安民警、社区工作者等奋战在抗疫一线的人员手中。

疫情还在继续，拐点仍未出现，但我们坚信，在华松公司全体干部员工的共同努力下，在这场全民参与的战疫中，我们一定会取得最终的胜利！